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ＪＤＬには「はつらつ社員、はつらつＪＤＬ」というモットーがあります。社員が夢中になって働いている会社は、仕事が忙しいとき、大変なときでも明るく活発に仕事ができるものです。そういう会社だけが、長期的に成長できると考えています。
現在では、「キープヤング」を目標に掲げて、会社の活力をさらに高めています。若さは躍動感に溢れる行動力を持っています。反面、若さには未成熟という部分もありますが、ＪＤＬでは既成概念に囚われない思考の柔軟性として積極的に評価しています。創造には、失敗を恐れない闊達な行動力と、自由な発想が不可欠です。「キープヤング」という言葉は、新しい価値の創造に挑戦し続けるというＪＤＬの「志」を表しています。
そして、ＪＤＬで働く社員は、チームとして活動しています。個人の能力だけでは、チームとして、さらに会社としての成果は上げられません。組織においては、鎖のようにそれぞれ頑丈なリングが互いに組み込まれて連なるような関係が大切です。会社が鎖のようにフレキシブルな強靱さを持つためには、個々のリングが堅固であるように個人の能力を高めることと、互いのリングの中に組み込まれて連なるようにお互いに組織の中に一歩踏み込んで、助け合う気持ちを持って仕事をすることが必要なのです。
ＪＤＬが求める人物像は、知恵と行動、真正面から取り組む姿勢、チームワークを持っている人です。私たちの考え方に共感し、「志」を持って仕事に取り組む意欲のある方を求めています。 |
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| 頭で考えるよりもまず行動することです。行動して多くの経験を重ね、その経験から知恵を生み出し、創意工夫することが大切です。 |
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| 困難な課題に直面したとき、逃げ出すことなく真正面から課題の解決に取り組み、それを克服することによって自らも成長することができます。 |
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| チームワークとは、達成することが難しい仕事を成し遂げるために、自分の考えを表現して相手に働きかけることで周囲を巻き込み、メンバーの連携により相乗効果を発揮することで、はじめてチームワークが生まれてくるのです。 |
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| ビジョンは、自分の意思を将来に反映させたものです。こうありたい、こうしたいと明確なビジョンを抱くことによって、そのビジョンの実現に向けた行動、思考、研鑽が生まれます。ビジョンはまた、行動指針となります。一人ひとりが、ビジョンを抱くことが大切です。 |
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| ビジョンを実現するために、筋道を論理的に構築して、計画的に、着実に進める力、ビジョンを具体的な姿にしていく力が必要です。 |
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| ビジョン、ロジックを動かすのは、何としても成し遂げようとする熱い情熱、強い意思、高い志です。パッションは、まさに原動力。パッションをもち、継続して、意欲的に仕事に取り組むことが大切です。 |
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